David Cooperrideri 4 D mudel meeskonnacoachingus
Milles seisneb Cooperrideri 4D mudel ja kuidas see meeskonnacoachingu protsessis käib?
David Cooperrideri 4D mudel on grupitöö meetod, mida saab edukalt kasutada meeskonnacoachingu protsessis arutelude ja refleksiooni juhtimisel.
Kuidas käib David Cooperrideri nelja “D” mudel?
Mudel koosneb neljast etapist, millest igaühe nimetus inglise keeles algab “D” tähega – selat ka siis “4D” mudeli nimi:
- Discovery (avastamine): “Mis täna juba on hästi?”
- Dream (unistamine): “Mis võiks veel olemas olla või mis toimib, kuid oleks vaja rohkem?”
- Design (kujundamine): “Milline võiks olla soovitud lõpptulemus või ideaalne tulevikupilt?”
- Destiny: (teostamine, tegutsemine): “Millised konkreetsed tegevussammud aitavad jõuda soovitud tulemuseni?”
Millised on Cooperrideri coachingu mudeli tugevused?
David Cooperrideri mudeli kasutamise plussid meeskonnacoachingus on järgmised:
- Hea lihtne struktuur
- Protsessi on kerge juhtida
- Kindel ajaraam
- Ajurünnaku käigus tekkinud ideed ja lahendused pannakse kirja!*
- Ettepanekuid ei kommenteerita ega anta hinnanguid!
*Lahendusettepanekute, ideede, mõtete jms üles kirjutamine hoiab ära üleliigse jutuvada ja garanteerib, et ka kõige vaiksem ja tagasihoidlikum grupiliige saab oma mõtted avaldada.
Milliseid meetodeid ja mudeleid on veel olemas?
- Baasmudel (vaata lähemalt)
- GROW mudel (loe lähemalt)
- Tugevustele suunatud mudel
- Edukogemuse uurimise mudel
- Walt Disney meetod (loe lähemalt)
Kui Sul tekkis soov tellida meeskonnacoaching või kovisiooni metoodika koolitus, siis võta minguga julgesti ühendust!
Esita päring!
Kasutatud kirjandus:
Vesso, S., Vimberg, K., Kaljakin, A., Kiviloo, S., Palm, T. jt (2021) “Kogumik klassijuhatajate töö toetamiseks. Võimalusi klassijuhatajate töö võimestamiseks”