Kovisiooni metoodika meeskonnakoolitus

Kovisiooni juhendajate koolituse eesmärk:

• Anda kovisiooni olemusest ülevaade ja osalejatele teadmised erinevatest kovisiooni mudelitest (baasmudel, GROW mudel, tugevustele suunatud mudel, eduloo uurimise mudel jt) ning praktilised oskused oma organisatsioonis või meeskonnas kovisiooni gruppe eestvedada.

Kovisiooni juhendajate koolitus on osalejaid kaasav ja tegevusepõhine, s.t:

• Osalejad teevad praktikas läbi erinevaid kovisiooni mudeleid ja saavad kovisiooni kasulikkusest isikliku kogemuse;
• Osalejad saavad olla erinevates kovisioonile iseloomulikes rollides: sessioonijuht, juhtumiomanik, grupiliige.

Tiimikoolituse tulemusel:

• Osalejad oskavad oma organisatsioonis läbi viia kovisiooni metoodikal põhinevat juhtumiarutelu, kusjuures valida kõige sobivama mudeli vastavalt lahendamist vajavale probleemile, murele või väljakutsele. Oluline on osata õppida ka kordaminekutest ja õnnestumistest.

Meeskonnakoolituse võimalik ülesehitus:

• 9.30–10.00 Kogunemine ja osalejate omavaheline small talk
• 10.00–11.30 Koolituspäeva koostöökokkulepete sõlmimine ja sissejuhatus kovisiooni metoodikasse*
• 11.30–11.45 Sirutuspaus
• 11.45–13.15 Koolituse sisuosa: ühe mudeli praktikas läbi tegemine (kusjuures üks osaleja saab olla sessioonijuhi rollis) + protsessianalüüs
• 13.15–14.00 Lõuna
• 14.00–15.30 Koolituse jätkumine: teise mudeli oraktikas läbi tegemine + protsessianalüüs
• 15.30–15.45 Sirutuspaus
• 15.45–17.15 Koolituspäeva kokkuvõtted ja meeskonna refleksioon*

*Tellija soovil või kui konkreetse grupiga ajakava võimaldab, jõuab lühemaid mudeleid läbi teha ka koolituspäeva alguses või lõpus.

Soovitatav koolituse maht on 6-8 akadeemilist tundi.