Mis on tugeva, \u00fchtehoideva ja koost\u00f6ise meeskonna saladus?<\/h1>\n\n\n\n

Tuginedes Patrick Lencioni “Isetu, isuka, targa” mudelile on tugeva ja h\u00e4sti toimiva meeskonna tunnused j\u00e4rgmised:<\/p>\n\n\n\n

\n
• Usalduslikud suhted meeskonnas, sh julgus n\u00e4idata end haavatuna, r\u00e4\u00e4kida oma eba\u00f5nnestumistest… m\u00e4rks\u00f5na usaldus<\/strong><\/li>\n\n\n\n
• Kaasatus<\/li>\n\n\n\n
• T\u00f6\u00f6 m\u00f5testatus, sh eesm\u00e4rgi selgus (Miks seda vaja on? Miks me seda teeme?) Mina ise tooksin siia juurde ka rollide selguse <\/strong>teema (ehk Kuidas me seda teeme? Mis on iga\u00fche roll ja vastutus?)… m\u00e4rks\u00f5na meeskonna kokkulepped<\/strong><\/li>\n\n\n\n
• Isetus<\/strong> (mitte enesekeskne l\u00e4henemine vaid l\u00e4htuvalt meeskonna eesm\u00e4rkidest ja kokkulepetest tegutsemine). Tunnustus meeskondlike saavutuste mitte individuaalse panuse tunnustamine, mis soosib v\u00f5istlusmomenti ja konkurentsi meeskonnaliikmete vahel.<\/li>\n\n\n\n
• Isukus<\/strong> (v\u00f5i innukus, p\u00fchendumus, kirg(likkus)<\/li>\n\n\n\n
• Teistega arvestamise oskus, empaatilisus, viisakus, ent \u00fcksteise kohustumine <\/strong>vastavalt meeskonna kokkulepetele.<\/li>\n\n\n\n
• Eluterve konflikt<\/li>\n\n\n\n
• Tulemustele ja lahendustele keskendumine<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

  Kuidas saavutada tugev, \u00fchtehoidev ja koost\u00f6ine meeskond?<\/h3>\n\n\n\n

  Usaldus ja usalduslikud suhted meeskonnas ei teki \u00fcle\u00f6\u00f6. Juhina tuleb meil tegeleda suhete uurimise ja m\u00f5jutamisega teadlikult. Parim viis selleks on kasutada sotsiomeetriat<\/a><\/strong>, mis on \u00fcks Jacob Levy Moreno <\/a>teenetest. Sotsiomeetria kasutamine seisneb selles, et omavahel julgustatakse suhtlema v\u00f5imalikult paljude inimestega l\u00e4bi “kohtumiste<\/a><\/strong>“, mis on ps\u00fchhoraamas<\/a> \u00fcks keskseid termineid ja m\u00e4rgib \u00e4ra kahe inimese kontakti. T\u00f6\u00f6keskonnas saame juhina leida viise, kuidas luua arutelusi paarides v\u00f5i kolmikutes. Koosoleku teemale h\u00e4\u00e4lestumiseks v\u00f5ib esitada teemakohase k\u00fcsimuse, millele vastamiseks tuleb positsioneerida end skaalal 1 kuni 10. Skaalak\u00fcsimuste k\u00fcsimine aitab<\/a> paaride moodustamisele ideaalselt, sest v\u00f5ib paluda omavahel k\u00f5rvuti olevatel inimestel mingi k\u00fcsimuse \u00fcle arutada v\u00f5i siis sotsiomeetrilise rivi otstest.<\/p>\n\n\n\n

  P\u00f5nev viis on ka kiirkohtingu meetodi (speed dating) integreerimine t\u00f6\u00f6keskonda, mis siis seiseb selles, et kohtutakse<\/a> mitmete erinevate kolleegidega ette antud aja jooksul ja siis vahetatakse vestluspartnerit. Sobib h\u00e4sti, kui mitmetel on mingisugused t\u00f6\u00f6ga seotud k\u00fcsimused, millele on hea saada kolleegide peegeldust stiilis “Kui mina okeksin Sina, siis ma…”. Taolise kovisiooni<\/a> mudelil ehk kollektiivsel coachingul<\/a> <\/p>\n\n\n\n

  Teine viis luua meeskonnas usaldust lisaks sotsiomeetriale<\/a> on l\u00e4bi isiklike lugude jagamise, kus juhina saame olla eeskujuks. Eesm\u00e4rgiks on n\u00e4idata end haavatavana. Eba\u00f5nnestumisest ehk oma enda piinlikust loost v\u00f5i “\u00e4mbrist” r\u00e4\u00e4kimine aitab avaneda ka meeskonnaliikmetel.<\/p>\n\n\n\n

  <\/p>\n\n\n\n

  Kui vajad tuge meeskonna arendamisel, siis v\u00f5ta minuga julgelt \u00fchendust. V\u00f5tan \u00fchelt poolt abiks oma superviisori- ja coachioskused<\/strong> ning teisalt kogemused keskastme- ja tippjuhina, <\/strong>mille sain Prantsuse Instituudist Tallinnas ja Riias ning Tallinna \u00d5petajate Majast, mida juhtisin kuus aastat.<\/p>\n\n\n\n

  <\/p>\n\n\n\n

  K\u00fcsi personaalset pakkumist!<\/h2>\n\n\n\n