Tugevat ja h\u00e4stitoimivat meeskonda, mis on iga juhi unistus, on erinevad autorid defineerinud erinevalt. Mina olen seni palju l\u00e4htunud Patrick Lencion<\/strong>i k\u00e4sitlusest, mida ta kirjeldab hierarhilise p\u00fcramiidina oma raamatus “5 p\u00f5hjust miks meeskonnad ei toimi” <\/a><\/strong>(2008): meeskonnas puuduvad usalduslikud suhted, on pidev konfliktihirm, v\u00e4hene p\u00fchendumine ja \u00fcksteise kohustamine kokkulepitud t\u00f6\u00f6\u00fclesannete ja -protseduuride t\u00e4itmisel ning \u00fcksk\u00f5iksus organisatsiooni v\u00f5i meeskonna eesm\u00e4rkide t\u00e4itmisel.<\/span><\/p>\n\n\n\n Norbert Apter <\/a><\/strong>tutvustas oma t\u00f6\u00f6toas “Let your team dream and make the team’s dream happen”<\/em><\/strong><\/a> <\/em><\/strong>allpool \u00fcles loetletud ideaalsele meeskonnale iseloomulikke tunnusjooni: <\/p>\n\n\n\n Tegu on Gegory E. Huszczo<\/a> <\/strong>ideaalse meeskonna k\u00e4sitlusega tema 2010. aastal ilmunud raamatus “Tools for Team Leadership: Delivering the X-Factor in Team Excellence”.<\/a> Sarnasusi kahe k\u00e4sitluse vahel on mitmeid.<\/p>\n\n\n\n N\u00fc\u00fcd aga sellest, kuidas Genfist (Sveits) p\u00e4rit ja rahvusvaheliselt tuntud ps\u00fchhoterapeut (Psychotherapist in Psychodrama<\/em>), superviisor ja meeskondade koolitaja Norbert Apter kirjeldas viisi, kuidas tema meeskondi inspireerib unistama veelgi suuremalt.<\/p>\n\n\n\n Esmalt on kaardistus<\/strong>, mis kattub coachingu <\/em>protsessis olukorra e reality ckeck <\/em>\u00b4iga – saada teadlikuks, kus meeskond t\u00e4na on ja millega meeskonnaliikmed, sh juht soovivad t\u00f6\u00f6tada: uuenenud visiooni s\u00f5nastamise, meeskonna liikmete rollide ja \u00fclesannete paika seadmise, vastutusalade t\u00e4psustamise, t\u00f6\u00f6 protsessides kokku leppimise, motiveerimis- ja tunnustuss\u00fcsteemi update<\/em>\u00b4i v\u00f5i t\u00f6\u00f6alaste suhetega.<\/p>\n\n\n\n Oluline on tiimidega t\u00f6\u00f6tades osata \u00fcllatada.<\/p>Norbert Apter<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Noore superviisori ja coach<\/em>\u00b4ina oli v\u00e4ga p\u00f5nev osa saada sellise kaliibriga vanameistri kogemusest, kuidas tema tiimidega t\u00f6\u00f6tab, kasutades seejuures paljuski sotsiomeetriat <\/a><\/strong>ja ps\u00fchhodraamat<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Tema alustab meeskondade arendamise protsessi juhist, kellega ta teeb l\u00fchikese vestluse. Ta r\u00f5hutab, et oluline on teada saada, millises juht olukorda n\u00e4eb ja mis tema hinnangul on probleemiks.<\/p>\n\n\n\n Seej\u00e4rel kohtub ta meeskonnaliikmetega. Neilt uurib ta eelk\u00f5ige seda, kuidas nad end meeskonnas tunnevad. <\/p>\n\n\n\n K\u00f5ige efektiivsemaks peab monsieur <\/em>Apter seda, kuidas panna nad t\u00f6\u00f6le k\u00fcmne aastase tulevikuperspektiiviga<\/strong>. Sealjuures on hea jagada tiim kaheks. Osad t\u00f6\u00f6tavad selle kallal, kuidas liikuda t\u00e4nasest punktist edasi soovitud tuleviku saavutamiseni; teised selle kallal kuidas tulevikust tagasi vaadatuna j\u00f5uti sinna, mida nii v\u00e4ga sooviti saavutada. Ma ise kasutan samuti tulevikuperspektiivi asetamise tehnikat oma t\u00f6\u00f6s. Kui me oleme parasjagu millegi sees, nt tagasi m\u00f5eldes lockdown<\/em>\u00b4i peale, siis pole see ilmselgelt sama, mis t\u00e4na vaadates tagasi perioodile m\u00e4rts-aprill 2022. Seda sama m\u00f5tteviisi saab edukalt kasutada m\u00f5tter\u00e4nnakuna tulevikku, kujutades inimese kujutlusv\u00f5imet ja loovust<\/a>.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Norbert Apteri workshop <\/em>oli \u00fcks kuraditosina jagu t\u00f6\u00f6tubadest, mille vahel said valida Baltimaade Ps\u00fchhodraama v\u00e4lja\u00f5ppega coach<\/em>\u00b4id, superviisorid, terapeudid, koolitajad jt. Kusjuures esimene Balti Moreno konverents toimus 22 aastat tagsi minu kodulinnas P\u00e4rnus. Aaastate jooksul on konverents liikunud ringi mitmetes Baltiriikide linnades l\u00f5petades k\u00e4esoleval aastal Riias. Linn, mis tekitab sooja tunde, sest olen oma elust veetnu ligi 5 aastat seal, olles L\u00e4ti Prantsuse Instituudis <\/a>keele\u00f5ppeosakonna juhataja, kus minu eestvedada oli ligi paarik\u00fcmnest \u00f5petajast koosneva meeskonna juhtimine.<\/p>\n\n\n\n Mis mulle ps\u00fchhodramaatikute juures k\u00f5ige enam meeldib, on see m\u00e4ngulisus<\/strong>, loovus<\/a><\/strong>, spontaanus<\/a><\/strong> ja eriliselt suurt t\u00e4helepanu p\u00f6\u00f6ramine warm up<\/em>\u00b4ile. Ilma soojenduseta me ei alusta spordisaalis trenni, ent miks me alustame koosolekuid, seminare ja koolitusi k\u00fclmalt, ilma osalejaid teemale \u00fcles soojendamata?<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Kasutatud kirjandus<\/strong><\/p>\n\n\n\n Huszczo E., G. “Tools for Team Leadership: Delivering the X-Factor in Team Excellence”<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kuidas Norbert Apter t\u00f6\u00f6tab meeskondadega? Tugevat ja h\u00e4stitoimivat meeskonda, mis on iga juhi unistus, on erinevad autorid defineerinud erinevalt. Mina olen seni palju l\u00e4htunud Patrick