- kaasatuse<\/strong> m\u00f5istet; minu jaoks on see vastupanu<\/strong> positiivne vastand – kui t\u00f6\u00f6tajad ei osuta vastupanu, siis n\u00e4itab see, et nad on kas kaasas v\u00f5i vahemasti neutraalsed;<\/li>
- kaasava<\/strong> juhtimise<\/strong>, s.o coachiva<\/strong><\/em> juhtimise<\/strong> olemust.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Selleks, et juhina saada teada oma inimeste meelsust ning kuiv\u00f5rd on nad kaasas ja kaasatud, aitavad skaalak\u00fcsimused<\/a><\/strong>, mis aitavadki meelsust n-\u00f6 kraadida. Skaala v\u00e4\u00e4rtused v\u00f5ivad olla 1 kuni 10, aga ka %-des v\u00f5i n\u00e4iteks autospidomeetri n\u00e4idud (“Kui Sa m\u00f5tled praegu oma t\u00f6\u00f6elu tempole ja v\u00f5rdled seda autospidomeetriga, siis millist kiirust see n\u00e4itab?”<\/em>).<\/p>\n\n\n\n
Kraadida saab:<\/p>\n\n\n\n
- avatust ja valmisolekut muudatustele<\/strong>, uuendustele;<\/li>
- motiveeritust, p\u00fchendumust<\/strong> ja tegutsemisvalmidust<\/strong> seatud eesm\u00e4rkide saavutamisele ja \u00fchiste otsuste elluviimisele.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Maailakohvikus osalenud juhid said pakkuda ka omalt poolt n\u00e4idisk\u00fcsimusi, mida nad oma enda meeksonna k\u00e4est sooviksid teada saada. Toon v\u00e4lja m\u00f5ningased n\u00e4ited: “Kuiv\u00f5rd motiveeritud oled Sa selles uues projektis ise kaasa l\u00f6\u00f6ma?<\/em>“; “Kuiv\u00f5rd v\u00e4\u00e4rtustatuna Sa end meie organisatsioonis tunned?”<\/em>. <\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Samas ruumis viibides on hea palud ainimestel t\u00f5usta p\u00fcsti ja moodustada sotsiomeetriline rivi <\/strong>skaalal 1-10 (v\u00f5i m\u00f5nes muus v\u00e4\u00e4rtuses nagu eelpool mainitud). Hajusana t\u00f6\u00f6tavas meeskonnas saab seda v\u00e4ga edukaltteha ka erinevates veebikeskondades alustadades tavalises Google Jambord<\/em>‘ist. \u00dcksk\u00f5ik, mida ja millisel viisil – kontaktsena v\u00f5i online<\/em>‘s k\u00fcsida, siis oluline on anda inimestele v\u00f5imalus jagada v\u00e4iksemas ringis, mis paneb neid selliselt end \u00fches v\u00f5i teises k\u00fcsimuses positsioneerima. K\u00f5rvuti olevad inimesed m\u00f5tlevad t\u00f5en\u00e4oliselt samas suunas ja neil on koos lihtsam oma arvamust hiljem suuremas ringis ka v\u00e4lja \u00f6elda. <\/p>\n\n\n\n
Miks skaalak\u00fcsimusi esitada v\u00f5i oma t\u00f6\u00f6s juhi v\u00f5i coach<\/em>‘ina kasutada?<\/h3>\n\n\n\n
Skaalak\u00fcsimused aitavad:<\/p>\n\n\n\n
- kaardistada tegelikkust – reaalset olukorda; m\u00f5eldes coaching<\/em>‘us kasutatavale GROW mudelile<\/a>, siis vastab see Reality<\/em> etapile.<\/li>
- saada m\u00f5nes k\u00fcsimuses selgust (“Kuiv\u00f5rd selge on see, kuhu suunas organisatsioon liigub?”<\/em>);<\/li>
- saada millestki teadlikumaks;<\/li>
- teha “asjad” n\u00e4htavaks;<\/li>
- konkretiseerida;<\/li>
- uurida, kirjeldada…<\/li>
- m\u00f5jutada.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
R\u00e4\u00e4kides m\u00f5jutamisest, siis tutvustasin ka sotsiomeetria<\/a><\/strong> olemust. Tegu on Jacob Levy Moreno<\/a> poolt v\u00e4lja t\u00f6\u00f6tatud teadusharuga, mis aitab tegeleda teadlikult inimestevaheliste suhete ja grupid\u00fcnaamikate uurimise, kirjeldamise ja just nimelt m\u00f5jutamisega. Juhina saame meeskonnas suhteid positiivses m\u00f5ttes suunata. Minu enda kogemus n\u00e4itab seda, et meeskondades, kus on head usalduslikud suhted, saavautatakse ka paremaid tulemusi.<\/p>\n\n\n\n
Tutvustasin muuseas ka l\u00fchidalt Patrick Lencioni p\u00fcramiidi, kus ta toob v\u00e4lja “5 p\u00f5hjust, miks meeskonnad ei toimi?”<\/a><\/strong> (2007). Kujutasin seda p\u00fcramiidi positiivses v\u00f5tmes sellisena, et k\u00f5ige alumisemal astmel on usalduslikud suhtes meeskonnas, sealt edasi julgus pidada kirglikke ideelisi debatte, p\u00fchendumus \u00fchiselt kokku lkepitud otsuste elluviimiseks, \u00fcksteise kohustamine ja k\u00f5ige tipus orienteeritus tulemuste saavutamisele.<\/p>\n\n\n\n
Kokkuv\u00f5ttes on skaalak\u00fcsimused ja sotsiomeetria praktilised t\u00f6\u00f6riistad, mida saab edukalt kasutada nii coachingus kui ka juhina coachivat juhtimisstiili rakendades. Konverentsi l\u00f5pus kuulutati v\u00e4lja ka j\u00e4rgmise coachingukonverentsi kuup\u00e4ev – s.o 1. juuni 2023<\/a> ja suure uudisena see, et Eesti Supervisiooni ja Coachingu \u00dchingu 25. tegutsemisaasta juubeli puhul toimub esmakordselt supervisiooni konverents<\/a><\/strong>. Konverents toimub 9 m\u00e4rtsil 2023 Filmimuuseumis.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/allankaljakin.eu\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/20220526_102214-1-699x1024.jpg\")
Posterkohvik Juhtimiskonverentsil coaching 2022<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n
Juhul kui Sa soovid oma meeskonnas kaasatust kraadida, siis v\u00f5ta minuga julgesti \u00fchendust.<\/p>\n\n\n\n
K\u00fcsi personaalset pakkumist! <\/h2>\n\n\n\n
- saada m\u00f5nes k\u00fcsimuses selgust (“Kuiv\u00f5rd selge on see, kuhu suunas organisatsioon liigub?”<\/em>);<\/li>
- motiveeritust, p\u00fchendumust<\/strong> ja tegutsemisvalmidust<\/strong> seatud eesm\u00e4rkide saavutamisele ja \u00fchiste otsuste elluviimisele.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- kaasava<\/strong> juhtimise<\/strong>, s.o coachiva<\/strong><\/em> juhtimise<\/strong> olemust.<\/li><\/ul>\n\n\n\n