<\/p>\n\n\n\n
Juhtimist<\/strong> saab defineerida erinevalt, ent enamike k\u00e4sitluste kohaselt on see organisatsiooni<\/strong> eesm\u00e4rkide<\/strong> saavutamine<\/strong> t\u00f6\u00f6tajate abil. Coachiv<\/strong><\/em> juhtimisstiil<\/strong> on lihtsalt selgitatuna juhtimise viis, mis v\u00e4\u00e4rtustab t\u00f6\u00f6tajate potentsiaali, nende motiveerimist ja arendamist<\/a> paremate t\u00f6\u00f6tulemuste saavutamise eesm\u00e4rgil. Juht kaasab t\u00f6\u00f6tajaid otsustamisprotsessi ja rakendab coaching<\/a>‘ <\/strong><\/em>u<\/strong> tehnikaid<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Juhi roll on pigem t\u00f6\u00f6taja(e) julgustamine avastama isiklikku ja professionaalset ja potentsiaali ning seda oma t\u00f6\u00f6\u00fclesannete t\u00e4itmisel maksimaalselt rakendama. Ta v\u00f5ib \u00fchtlasi aidata meeskonnal tegutsemissuundi konkretiseerida, et tulemuslikkust suurendada.<\/p>\n\n\n\n Olulisel kohal on refleksioon<\/a><\/strong> ehk oskus anal\u00fc\u00fcsida oma seniseid k\u00e4itumisviise ja kogemusi, mille kaudu saab anda t\u00e4henduse nii oma edulugudele kui ka eksimustele. Enda senise k\u00e4itumise reflekteerimise eesm\u00e4rk on \u00f5ppimine ja eneseareng. Ainult iga\u00fcks ise saab vastutada oma arengu ja muutustega toimetuleku eest. Coach<\/em> \u2019iv juht saab aidata oma t\u00f6\u00f6tajatel kasvada heast suurep\u00e4raseks, \u00f5ppides oma tugevusi oskuslikumalt hindama ja kasutama.<\/p>\n\n\n\n Eesti Supervisiooni ja Coachingu \u00dching<\/a> defineerib coach<\/em> ‘ivat juhtimisstiili kui juhtimist, milles juhid \u00f5pivad ise oma igap\u00e4evses t\u00f6\u00f6s kasutama coaching<\/em> ‘u meetodeid ja vahendeid selleks, et toetada oma t\u00f6\u00f6tajate arengut ja t\u00f5sta t\u00f6\u00f6efektiivsust. Selleks kasvatab ta t\u00f6\u00f6tajates eneseusku.<\/p>\n\n\n\n Ruti Einpalu toob v\u00e4lja, et coach<\/em> ‘iva juhtimisstiili rakendamine saab alguse usalduse loomisest. Coachiv<\/em> juhtimine v\u00f5iks niisiis v\u00e4\u00e4rtustada meeskonda iseseisvalt lahendusi leidma. Selleks sobib ideaalselt kovisioon ehk meeskondlik v\u00f5i kolleegidevaheline coaching<\/a><\/em>. Kovisioon<\/a><\/strong> on kindlal metoodikal p\u00f5hinev juhtumite arutelu, mida viib l\u00e4bi \u00fcks meeskonna liikmetest. Oluline on j\u00e4lgida vastava kovisiooni mudeli etappe ja selleks etten\u00e4htud ajaraami. Arutelu juhi roll on kovisioonis reeglina roteeruv. Kovisiooni tulemusena leiab meeskond ise v\u00f5imalikke uusi v\u00f5i teistsuguseid lahendusi, millega juhi juurde p\u00f6\u00f6rduda. Veel kord coachiva juhi olemuse juurde tagasi tulles, v\u00f5iks t\u00fc\u00fcpiline juhi vastus t\u00f6\u00f6taja(te) poolt talle esitatud k\u00fcsimusele olla k\u00fcsimus “Millist lahendust sa ise n\u00e4ed?” v\u00f5i “Kuidas sa seda olukorda ise kahendaksid?”<\/p>\n\n\n\n Kokkuv\u00f5tvalt on tegu juhtimisstiiliga, kus juht mitte ei \u00fctle ette, kuidas asju peab tegema ega anna n\u00f5u, vaid pigem k\u00fcsib \u00f5igeid k\u00fcsimusi, mis aitavad t\u00f6\u00f6tajatel ise lahendusteni j\u00f5uda. Seel\u00e4bi kasvab t\u00f6\u00f6tajate vastutuse v\u00f5tmine l\u00f5pptulemuste eest ja rahulolu (Signe Vesso koduleht).<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Juhi roll pole anda \u00f5igeid vastuseid vaid esitada \u00f5igeid k\u00fcsimusi<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Signe Vesso<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n
ICF Estonia<\/a> m\u00e4\u00e4ratleb coaching<\/em>‘ut kui inspireerivat ja loomingulist partnerlust, mis toetab inimese isiklikku ja\/v\u00f5i ametialast kasvu ning toimetulekut muutustega. Arvestades, et t\u00e4nane maailm, sh t\u00f6\u00f6keskkond on pidevalt muutuv, on coaching<\/a><\/em> ‘u kasutamine juhtimises igati \u00f5igustatud ja seisneb niisiis juhi ja t\u00f6\u00f6taja(te) vahelises koost\u00f6\u00f6suhtes, kus juht ei dikteeri ega \u00fctle ette, kuidas ettev\u00f5tte eesm\u00e4rke saavutada, vaid taolises juhtimisviisid l\u00e4htutakse sellest, et \u00fcksikisik v\u00f5i meeskond on v\u00f5imeline ise sobivaid lahendusi leidma. <\/p>\n\n\n\n
Coaching<\/a><\/em> ‘u p\u00f5him\u00f5tetest l\u00e4htuvalt keskendub juht tulevikule, sh tagasiside andes. Sealt ka termin edasiside ehk kuidas tulevikus olla (veelgi) efektiivsem. Oluline on aidata t\u00f6\u00f6taja(tel) ise j\u00f5uda konkreetsete tegevussammudeni, mis aitavad p\u00fcstitatud t\u00f6\u00f6alaseid eesm\u00e4rke ellu viia.
Coachiv juht l\u00e4htub m\u00f5tteviisist, et olgugi, et sageli on lahendused ilmselged, ei pruugi t\u00f6\u00f6tajatel olla oskust ometi nende peale tulls ilma k\u00f5rvalise abita. Sellistes olukordades on coach<\/em> \u2019iva juhi roll aidata oma inimestel neid lahendusi m\u00e4rgata ning inspireerida neid tegutsema. <\/p>\n\n\n\n