Organisatsiooni supervisioon<\/h1>\n\n\n\n

Tunned juhina, et vajad kogu organisatsiooni h\u00f5lmavat supervisiooni ehk t\u00f6\u00f6alast j\u00f5ustamist?<\/h2>\n\n\n\n

Organisatsiooni<\/strong> supervisioon<\/strong> on oma olemuselt t\u00f6\u00f6n\u00f5ustamise<\/strong> protsess<\/strong> nagu iga teine supervisioon, ent erinevalt individuaalsest supervisioonist (mille k\u00e4igus tegeletakse personaalselt \u00fche t\u00f6\u00f6taja t\u00f6\u00f6alaste juhtumite lahendamisega) v\u00f5i meeskonnasupervisioonist (kus superviseeritakse tervet tiimi), on organisatsiooni supervisioonis haaratud kogu asutus v\u00f5i ettev\u00f5te ja see protsess puudutab organisatsiooni k\u00f5iki tasandeid (tippjuht\/juhtkond, keskastme juhid, t\u00f6\u00f6tajad.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Eesti Supervisiooni ja Coachingu<\/strong> \u00dching<\/strong> <\/a>(ESC\u00dc), mille liige ma olen 2020.aasta septembrist<\/a>, m\u00e4\u00e4ratleb supervisiooni kui \u201cs\u00fcsteemset n\u00f5ustamisprotsessi, mille fookuses on indiviidide, t\u00f6\u00f6alaste \u00fclesannete ning organisatsiooni<\/strong> omavaheline<\/strong> interaktsioon<\/strong>. Organisatsiooni supervisiooni fookuses on sageli organisatsiooni<\/strong> missioon<\/strong>, visioon<\/strong> ja p\u00f5hiv\u00e4\u00e4rtused<\/strong>, eesm\u00e4rgid<\/strong> ja nende saavutamise v\u00f5imalused; organisatsioonis vajalike muudatuste defineerimine ja juhtimine.<\/a>\u201c<\/p>\n\n\n\n

Helena Ehrenbusch <\/a>t\u00e4iendab, et organisatsiooni supervisooni osa on samuti “organisatsiooni anal\u00fc\u00fcs ja diagnostika, juhtide areng ja toetamine, t\u00f6\u00f6kultuur \u2013 selle loomine v\u00f5i (p)arendamine, eluterve t\u00f6\u00f6h\u00fcgieeni tagamine.” Ta selgitab superviisori rolli: “superviisor aitab oragnisatsioonis visualiseerida hetkeseisu, toetab eesm\u00e4rkide seadmist, pakub vahendeid lahenduste leidmiseks, juhib refleksiooniprotsessi ja annab neutraalset tagasisidet toimuvale.”<\/p>\n\n\n\n

Millal tellida organisatsiooni supervisioon?<\/h3>\n\n\n\n

“Organisatsiooni supervisiooni on soovitav* tellida juhul, siis kui on vaja kogu organisastioonil liikuda sellest kohast, kus ollakse \u2013 soovitud tulevikku<\/strong>” (muudatuste korral, organisatsioonis tervikuna t\u00f6\u00f6 efektiivsuse t\u00f5stmiseks, erinevate filiaalide v\u00f5i osakondade omavahelise koost\u00f6\u00f6 edendamiseks jne.). <\/p>\n\n\n\n

*Nii kirjeldab organisatsiooni supervisiooni vajalikkust Signe<\/strong> Vesso<\/strong>, kes on <\/a>International Supervision and Coaching Institute<\/a> <\/em>asutajaliige ja supervisiooni ning coachingu v\u00e4lja\u00f5ppe \u00f5ppej\u00f5ud, muuhulgas kirjutanud oma juhtimisteaduste doktorit\u00f6\u00f6 teemal coachingu kultuur ja coachingul baseeruv juhtimisstiil. <\/p>\n\n\n\n

\u00dchtlasi on Signe Vesso p\u00f5hjalikult k\u00e4sitlenud ka kovisiooni<\/a><\/strong> ja selgitanud taolise kolleegidevahelise<\/strong> coachingu<\/strong><\/em> olemust, toimimist ja kasu (vt artiklit “Kuidas aitab kovisioon<\/em> kaasa organisatsiooni edule?”<\/a><\/strong>). Kovisiooni juurutamine organisatsioonis eeldab osade t\u00f6\u00f6tajate v\u00e4lja\u00f5petamist kovisiooni metoodika kasutamiseks ja kovisiooni gruppide k\u00e4ivitamiseks ja t\u00f6\u00f6shpoidmiseks (vt Kovisiooni metoodika koolitus<\/a><\/strong>).<\/p>\n\n\n\n

Goodwill & Partners <\/a>toovad samuti v\u00e4lja, et “organisatsiooni supervisiooni on hea kasutada siis kui organisatsiooni<\/strong> ootavad ees suured muutused <\/strong>v\u00f5i <\/strong>kui <\/strong>on vajadus teha organisatsioonis muutusi<\/strong>, samuti on organisatsiooni supervisiooni hea kasutada ettev\u00f5tte tugevdamiseks, kus tulevad v\u00e4lja kitsaskohad, mida on v\u00f5imalik muuta organisatsiooni paremaks toimimiseks.”<\/p>\n\n\n\n

Organisatsiooni supervisioon v\u00f5imaldab:<\/h3>\n\n\n\n

• tegeleda konkreetsete firma siseste probleemidega;<\/li>
• tugevdada organisatsioonis osakondadevahelist t\u00f6\u00f6d;<\/li>
• kaardistada organisatsiooni ressursid ja arengukohad (vt l\u00e4hemalt superviisor Karin London artiklit <\/a><\/strong>koos n\u00e4idetega tema t\u00f6\u00f6praktikast).<\/li><\/ul>\n\n\n\n

  <\/p>\n\n\n\n

  International Supervision and Coaching Institute <\/em><\/a> n\u00e4eb vajadust organisatsiooni supervisiooni j\u00e4rele olukorras, kus “organisatsioonis on n\u00e4iteks palju kliendikaebusi, eba\u00fchtlane t\u00f6\u00f6kvaliteet, t\u00f6\u00f6 kvaliteet ja v\u00e4\u00e4rtused pole paigas jne. Silmitsi taolise v\u00e4ljakutsega on superviisori<\/strong> \u00fclesanne kaardistada organisatsioon ja tegeleda k\u00f5ikide osakondadega ning olla ka osakondadevaheline v\u00f5tmeisik.”<\/p>\n\n\n\n

  <\/p>\n\n\n\n

  Kuidas k\u00e4ib organisatsiooni supervisioon?<\/h3>\n\n\n\n

  Organisatsiooni supervisiooni protsess lepitakse superviisoriga eelkohtumisel kokku vastavlt soovitud tulemustele. Tavaliselt sisaldab see protsess erinevad supervisiooni vorme, mis t\u00e4hendab seda, et organisatsiooni supervisiooni kui tervikprotsesi raames v\u00f5ib superviisor t\u00f6\u00f6tada nii individuaalselt kas juhi v\u00f5i m\u00f5ne v\u00f5tmeisikuga (vt personaalne supervisioon<\/a><\/strong>) kui ka r\u00fchmadena (vt grupi<\/a><\/strong>– ja\/v\u00f5i <\/a>meeskonnasupervisioon<\/a><\/strong>).<\/p>\n\n\n\n

  Tegu on niisiis koost\u00f6\u00f6suhtega, kus superviisor aitab protsessis osalejatel \u201creflekteerida oma praktikat ja kogemusi, toetada kompetentside ja p\u00e4devuste arengut ning luua ruumi, kus turvaliselt tegeleda oma t\u00f6\u00f6 kvaliteedi ja eetikaga.\u201d (Vesso, 2019).<\/p>\n\n\n\n

  Mina superviisorina v\u00f5tan Sinu organisatsiooniga t\u00f6\u00f6tades \u00fchelt poolt abiks oma superviisori<\/strong>\u2013 ja coachioskused<\/strong><\/a> ning teisalt kogemused<\/strong> keskastme<\/strong>\u2013 ja tippjuhina<\/strong> (vaata \u201cMinust\u201d<\/em><\/a>). Kasutan mitmeid v\u00f5imsaid<\/strong> tehnikaid<\/strong>, mis loovad selguse ja aitavad organisatsioonil \u00fchtsena liikuda soovitud tuleviku suunas.<\/p>\n\n\n\n

  Iga organisatsioon ja koost\u00f6\u00f6 nendega on unikaalne ja vajab personaalset l\u00e4henemist.<\/p> International Supervision and Coaching Institut<\/em><\/a>e<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

  <\/p>\n\n\n\n

  Organisatsiooni supervisiooni tulemusel:<\/h3>\n\n\n\n

  • toimub organisatsioonis t\u00f6\u00f6tegevuste teadvustamine ja anal\u00fc\u00fcs;<\/li>
  • v\u00f5imalikuks saab juhtide ja t\u00f6\u00f6tajate isiksuslik ning professionaalne areng;<\/li>
  • leitakse uusi v\u00f5imalusi iga\u00fche v\u00f5imekuse ja potentsiaali kasutusele v\u00f5tmiseks ning parimaid lahendusi t\u00f6\u00f6alastele v\u00e4ljakutsetele;<\/span><\/li>
  • suureneb t\u00f6\u00f6tajate kuuluvustunne ja seotus organisatsiooniga;<\/li>
  • paraneb omavaheline koost\u00f6\u00f6 ja t\u00f5useb nii juhtimis- kui ka t\u00f6\u00f6kvaliteet;<\/li>
  • suureneb omavaheline usaldus ning kommunikatsioon;<\/li>
  • v\u00e4heneb t\u00f6\u00f6tajate stressitase ja l\u00e4bip\u00f5lemise risk;<\/span><\/li>
  • t\u00f5useb t\u00f6\u00f6tajate t\u00f6\u00f6 efektiivsus, t\u00f6\u00f6motivatsioon ja t\u00f6\u00f6ga rahulolu.<\/span><\/li><\/ul>\n\n\n\n

    <\/figure>

    \n

    Superviisorina on mul erialane v\u00e4lja\u00f5pe Moreno Keskusest, <\/a>mis vastab rahvusvahelistele (ANSE) <\/a>ja rahvuslikele (ESC\u00dc)<\/a> standarditele<\/a>. Minu kui superviisori erip\u00e4ra seisneb sotsiomeetria<\/a><\/strong> ja ps\u00fchhodraama<\/a><\/strong> tegevuslike meetodite kasutamises supervisiooni protsessis. Olen enam kui 10 aastat t\u00f6\u00f6tanud juhina, t\u00e4na panustan Eesti Supervisiooni ja Coachingu \u00dchingu juhatuses <\/strong>ja enda ettev\u00f5tte Inspirvisioon O\u00dc tegevjuhina.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    K\u00fcsi personaalset pakkumist!<\/h2>\n\n\n\n