Hajusa meeskonna juhtimisel on niisiis oluline m\u00f5elda, kuidas luua \u00fcksteisest eraldi – iga\u00fcks oma kodukontoris t\u00f6\u00f6tava meeskonnaliikmete vahel usaldus<\/strong> ja usalduslikud<\/strong> suhted<\/strong>, julgustada<\/strong> ka k\u00f5ige vaiksemat ja tagasihoidlikumat tiimiliiget oma m\u00f5tteid<\/strong> avaldama<\/strong> ning eriarvamuste korral nende \u00fcle avatuna debateerima<\/strong>, et meeksonnana kokku leppida<\/strong> \u00fchistes sihtides ja tegevusplaanides. <\/p>\n\n\n\n

Kui t\u00f6\u00f6taja ei tunne, et temaga ja tema seisukohtadega on arvestatud, siis isegi n\u00e4iliselt oma vaikimisega justkui n\u00f5us olles \u00fche v\u00f5i teise otsusega, ta ei asu seda niiv\u00f5rd p\u00fchendunult teostama selliselt, kui see oleks olnud tema enda idee. Samuti on ta v\u00e4hem motiveeritud sellisel juhul osundama kolleegide k\u00e4itumisele, kes oma oma tegutsemise v\u00f5i siis vastupidi mitte tegutsemisega t\u00f6\u00f6tab vastu meeksonnas kokkulepitud eesm\u00e4rkide teostamisele. <\/p>\n\n\n\n

Minu arvates peitud k\u00fcsimuse, kuidas meeskonda kaasata v\u00f5ti meeskonnaliikmete omavahelise suhtlemise ja l\u00e4bik\u00e4imise edendamises ning koos tegutsemise vajaduse suurendamises. On t\u00f6\u00f6\u00fclesandeid, mida saab ideaalselt individuaalselt \u00e4ra teha, ent kui t\u00f6\u00f6taja ainult tegelebki \u00fclesannetega, mille t\u00e4itmiseks puudub vajadus teistega suhelda ja koost\u00f6\u00f6d teha, siis eemalduvadki meeksonnaliikmed \u00fcksteisest.<\/p>\n\n\n\n